Tietoa verkkosivustolla käytetyistä evästeistä
Käytämme sivustollamme evästeitä sivuston suorituskyvyn ja sisällön parantamiseksi. Evästeiden avulla voimme tarjota yksilöllisemmän käyttäjäkokemuksen ja sisältöjä sosiaalisen median kanavista.

Asukasbudjetti 2023-2025

Asukasbudjettiin on varattu kolme miljoonaa euroa. Budjetti jakautuu kymmenen alueen kesken.

Vaihe 4 / 4
Toteutus 01.01.2025 - 31.12.2025
Prosessin vaiheet

Muutokset kohteessa "Peruspalveluiden saatavuuden parantaminen"

Vertailutila:

Otsikko

  • +{"fi"=>"Peruspalveluiden saatavuuden parantaminen"}
  • +{"fi"=>"Peruspalveluiden saatavuuden parantaminen"}
Poistot
Lisäykset
  • +{"fi"=>"Peruspalveluiden saatavuuden parantaminen"}
Poistot
Lisäykset
  • +{"fi"=>"Peruspalveluiden saatavuuden parantaminen"}

Ehdotuksen kuvaus

  • +["Ruuhka ja resurssipula Turun pakollisissa peruspalveluissa, kuten perusopetuksessa, mielenterveyspalveluissa ja akuutin sairaudenhoidon vasteajassa vaativat kipeästi toimia sen sijaan, että vedotaan resurssipulasta johtuvaan kyvyttömyyteen. Sitä voitaisiin asukasbudjetilla saada aikaan kahdella tapaa:\n\n1. Hankeluontoinen kehitysprojekti, jolla organisaatiorakenteesta ko. palveluissa kartoitetaan ja poistetaan turhat byrokraattiset vaiheet ja ”paperityö”, jotta palvelua tarjoavat koulutetut henkilöt, kuten opettajat, sairaanhoitajat, lääkärit ja terapeutit joiden määrä palveluissa on auttamatta liian alhainen, käyttävät työaikansa tehokkaammin nimenomaan asiakkaan palveluun eli siihen ydintyöhön, joka tuottaa lisäarvoa. Ns. ylimääräisen työn luonne eri aloilla on erilaista, mutta sitä ei ole esimerkiksi oman työnsä liian laaja kirjallinen raportointi, laskutusasiat tai usean käynnin varaaminen asiakkaalle, jonka asia hoituisi yhdelläkin käynnillä paremmalla suunnittelulla. Osa tämän kaltaisista töistä olisi tehtävissä toisin.\n\nToissijaisesti tulisi projektissa kartoittaa organisaatiorakenteiden johtoportaat ja esimiespositiot, joiden funktio on toimia ainoastaan pienen ryhmän tai kapean organisaation esimiehinä. Sitä kautta joko yhdistämällä organisaatioita tai tasapainottamalla vastuualueita tulisi palkkakulujen rakenne saada selkeästi enemmän tekijä-esimies akselilla siirtymään tekijöiden suuntaan. Näin resursseja vapautuisi lisäpositioille nimenomaan lisäarvoa tuottavassa, suorittavassa työssä.\n\nProjektin tutkimusosuuteen henkilöstö tulisi valjastaa täysin kuntasektorin ulkopuolelta alalta, jossa on totuttu LEAN:n mukaiseen tekemiseen. Näin ”tuoreet silmät” yhdistettynä kunnan avainhenkilöiden kanssa saisivat parhaiten arvioitua aidosti tarpeelliset työt sekä ne työt, joita ei ole tarpeellista tehdä ollenkaan tai jotka voitaisiin tehdä keskitetysti.\n\n2. Määräaikaiset lisäresurssit ensisijaisesti mielenterveyspalveluihin ja perusopetukseen."]
  • +["Ruuhka ja resurssipula Turun pakollisissa peruspalveluissa, kuten perusopetuksessa, mielenterveyspalveluissa ja akuutin sairaudenhoidon vasteajassa vaativat kipeästi toimia sen sijaan, että vedotaan resurssipulasta johtuvaan kyvyttömyyteen. Sitä voitaisiin asukasbudjetilla saada aikaan kahdella tapaa:\n\n1. Hankeluontoinen kehitysprojekti, jolla organisaatiorakenteesta ko. palveluissa kartoitetaan ja poistetaan turhat byrokraattiset vaiheet ja ”paperityö”, jotta palvelua tarjoavat koulutetut henkilöt, kuten opettajat, sairaanhoitajat, lääkärit ja terapeutit joiden määrä palveluissa on auttamatta liian alhainen, käyttävät työaikansa tehokkaammin nimenomaan asiakkaan palveluun eli siihen ydintyöhön, joka tuottaa lisäarvoa. Ns. ylimääräisen työn luonne eri aloilla on erilaista, mutta sitä ei ole esimerkiksi oman työnsä liian laaja kirjallinen raportointi, laskutusasiat tai usean käynnin varaaminen asiakkaalle, jonka asia hoituisi yhdelläkin käynnillä paremmalla suunnittelulla. Osa tämän kaltaisista töistä olisi tehtävissä toisin.\n\nToissijaisesti tulisi projektissa kartoittaa organisaatiorakenteiden johtoportaat ja esimiespositiot, joiden funktio on toimia ainoastaan pienen ryhmän tai kapean organisaation esimiehinä. Sitä kautta joko yhdistämällä organisaatioita tai tasapainottamalla vastuualueita tulisi palkkakulujen rakenne saada selkeästi enemmän tekijä-esimies akselilla siirtymään tekijöiden suuntaan. Näin resursseja vapautuisi lisäpositioille nimenomaan lisäarvoa tuottavassa, suorittavassa työssä.\n\nProjektin tutkimusosuuteen henkilöstö tulisi valjastaa täysin kuntasektorin ulkopuolelta alalta, jossa on totuttu LEAN:n mukaiseen tekemiseen. Näin ”tuoreet silmät” yhdistettynä kunnan avainhenkilöiden kanssa saisivat parhaiten arvioitua aidosti tarpeelliset työt sekä ne työt, joita ei ole tarpeellista tehdä ollenkaan tai jotka voitaisiin tehdä keskitetysti.\n\n2. Määräaikaiset lisäresurssit ensisijaisesti mielenterveyspalveluihin ja perusopetukseen."]
Poistot
Lisäykset
  • +["Ruuhka ja resurssipula Turun pakollisissa peruspalveluissa, kuten perusopetuksessa, mielenterveyspalveluissa ja akuutin sairaudenhoidon vasteajassa vaativat kipeästi toimia sen sijaan, että vedotaan resurssipulasta johtuvaan kyvyttömyyteen. Sitä voitaisiin asukasbudjetilla saada aikaan kahdella tapaa:\n\n1. Hankeluontoinen kehitysprojekti, jolla organisaatiorakenteesta ko. palveluissa kartoitetaan ja poistetaan turhat byrokraattiset vaiheet ja ”paperityö”, jotta palvelua tarjoavat koulutetut henkilöt, kuten opettajat, sairaanhoitajat, lääkärit ja terapeutit joiden määrä palveluissa on auttamatta liian alhainen, käyttävät työaikansa tehokkaammin nimenomaan asiakkaan palveluun eli siihen ydintyöhön, joka tuottaa lisäarvoa. Ns. ylimääräisen työn luonne eri aloilla on erilaista, mutta sitä ei ole esimerkiksi oman työnsä liian laaja kirjallinen raportointi, laskutusasiat tai usean käynnin varaaminen asiakkaalle, jonka asia hoituisi yhdelläkin käynnillä paremmalla suunnittelulla. Osa tämän kaltaisista töistä olisi tehtävissä toisin.\n\nToissijaisesti tulisi projektissa kartoittaa organisaatiorakenteiden johtoportaat ja esimiespositiot, joiden funktio on toimia ainoastaan pienen ryhmän tai kapean organisaation esimiehinä. Sitä kautta joko yhdistämällä organisaatioita tai tasapainottamalla vastuualueita tulisi palkkakulujen rakenne saada selkeästi enemmän tekijä-esimies akselilla siirtymään tekijöiden suuntaan. Näin resursseja vapautuisi lisäpositioille nimenomaan lisäarvoa tuottavassa, suorittavassa työssä.\n\nProjektin tutkimusosuuteen henkilöstö tulisi valjastaa täysin kuntasektorin ulkopuolelta alalta, jossa on totuttu LEAN:n mukaiseen tekemiseen. Näin ”tuoreet silmät” yhdistettynä kunnan avainhenkilöiden kanssa saisivat parhaiten arvioitua aidosti tarpeelliset työt sekä ne työt, joita ei ole tarpeellista tehdä ollenkaan tai jotka voitaisiin tehdä keskitetysti.\n\n2. Määräaikaiset lisäresurssit ensisijaisesti mielenterveyspalveluihin ja perusopetukseen."]
Poistot
Lisäykset
  • +["Ruuhka ja resurssipula Turun pakollisissa peruspalveluissa, kuten perusopetuksessa, mielenterveyspalveluissa ja akuutin sairaudenhoidon vasteajassa vaativat kipeästi toimia sen sijaan, että vedotaan resurssipulasta johtuvaan kyvyttömyyteen. Sitä voitaisiin asukasbudjetilla saada aikaan kahdella tapaa:\n\n1. Hankeluontoinen kehitysprojekti, jolla organisaatiorakenteesta ko. palveluissa kartoitetaan ja poistetaan turhat byrokraattiset vaiheet ja ”paperityö”, jotta palvelua tarjoavat koulutetut henkilöt, kuten opettajat, sairaanhoitajat, lääkärit ja terapeutit joiden määrä palveluissa on auttamatta liian alhainen, käyttävät työaikansa tehokkaammin nimenomaan asiakkaan palveluun eli siihen ydintyöhön, joka tuottaa lisäarvoa. Ns. ylimääräisen työn luonne eri aloilla on erilaista, mutta sitä ei ole esimerkiksi oman työnsä liian laaja kirjallinen raportointi, laskutusasiat tai usean käynnin varaaminen asiakkaalle, jonka asia hoituisi yhdelläkin käynnillä paremmalla suunnittelulla. Osa tämän kaltaisista töistä olisi tehtävissä toisin.\n\nToissijaisesti tulisi projektissa kartoittaa organisaatiorakenteiden johtoportaat ja esimiespositiot, joiden funktio on toimia ainoastaan pienen ryhmän tai kapean organisaation esimiehinä. Sitä kautta joko yhdistämällä organisaatioita tai tasapainottamalla vastuualueita tulisi palkkakulujen rakenne saada selkeästi enemmän tekijä-esimies akselilla siirtymään tekijöiden suuntaan. Näin resursseja vapautuisi lisäpositioille nimenomaan lisäarvoa tuottavassa, suorittavassa työssä.\n\nProjektin tutkimusosuuteen henkilöstö tulisi valjastaa täysin kuntasektorin ulkopuolelta alalta, jossa on totuttu LEAN:n mukaiseen tekemiseen. Näin ”tuoreet silmät” yhdistettynä kunnan avainhenkilöiden kanssa saisivat parhaiten arvioitua aidosti tarpeelliset työt sekä ne työt, joita ei ole tarpeellista tehdä ollenkaan tai jotka voitaisiin tehdä keskitetysti.\n\n2. Määräaikaiset lisäresurssit ensisijaisesti mielenterveyspalveluihin ja perusopetukseen."]
Versionumero 1 / 3 Näytä kaikki versiot Palaa ehdotukseen
Version laatija
Profiilikuva: Nimetön osallistuja Nimetön osallistuja
Version luontiaika 15.10.2023 17:09

Kirjaudu sisään

Tunnistaudu ja kirjaudu sisään äänestämään

Tai

Kirjaudu sisään sähköpostilla ja salasanalla

Unohditko salasanasi?

Sinun täytyy sallia kaikki evästeet nähdäksesi tämän sisällön.

Muuta evästeasetuksiasi