Information om de cookies som används på webbplatsen
Vi använder cookies på vår webbplats för att förbättra webbplatsens prestanda och innehåll. Med hjälp av cookies kan vi erbjuda en mer individuell användarupplevelse och sociala mediekanaler.

Asukasbudjetti 2023 - 2025

Tre miljoner euro har avsatts till Asukasbudjetti. Budgeten är uppdelad på tio regioner.

Steg 4 av 4
Genomförande 01/01/2025 - 31/12/2025
Steg i dialogen

Ändringar på "Peruspalveluiden saatavuuden parantaminen"

Visningsläge för jämförelse:

Titel

  • +{"fi"=>"Peruspalveluiden saatavuuden parantaminen"}
  • +{"fi"=>"Peruspalveluiden saatavuuden parantaminen"}
Raderingar
Tillägg
  • +{"fi"=>"Peruspalveluiden saatavuuden parantaminen"}
Raderingar
Tillägg
  • +{"fi"=>"Peruspalveluiden saatavuuden parantaminen"}

Innehåll

  • +["Ruuhka ja resurssipula Turun pakollisissa peruspalveluissa, kuten perusopetuksessa, mielenterveyspalveluissa ja akuutin sairaudenhoidon vasteajassa vaativat kipeästi toimia sen sijaan, että vedotaan resurssipulasta johtuvaan kyvyttömyyteen. Sitä voitaisiin asukasbudjetilla saada aikaan kahdella tapaa:\n\n1. Hankeluontoinen kehitysprojekti, jolla organisaatiorakenteesta ko. palveluissa kartoitetaan ja poistetaan turhat byrokraattiset vaiheet ja ”paperityö”, jotta palvelua tarjoavat koulutetut henkilöt, kuten opettajat, sairaanhoitajat, lääkärit ja terapeutit joiden määrä palveluissa on auttamatta liian alhainen, käyttävät työaikansa tehokkaammin nimenomaan asiakkaan palveluun eli siihen ydintyöhön, joka tuottaa lisäarvoa. Ns. ylimääräisen työn luonne eri aloilla on erilaista, mutta sitä ei ole esimerkiksi oman työnsä liian laaja kirjallinen raportointi, laskutusasiat tai usean käynnin varaaminen asiakkaalle, jonka asia hoituisi yhdelläkin käynnillä paremmalla suunnittelulla. Osa tämän kaltaisista töistä olisi tehtävissä toisin.\n\nToissijaisesti tulisi projektissa kartoittaa organisaatiorakenteiden johtoportaat ja esimiespositiot, joiden funktio on toimia ainoastaan pienen ryhmän tai kapean organisaation esimiehinä. Sitä kautta joko yhdistämällä organisaatioita tai tasapainottamalla vastuualueita tulisi palkkakulujen rakenne saada selkeästi enemmän tekijä-esimies akselilla siirtymään tekijöiden suuntaan. Näin resursseja vapautuisi lisäpositioille nimenomaan lisäarvoa tuottavassa, suorittavassa työssä.\n\nProjektin tutkimusosuuteen henkilöstö tulisi valjastaa täysin kuntasektorin ulkopuolelta alalta, jossa on totuttu LEAN:n mukaiseen tekemiseen. Näin ”tuoreet silmät” yhdistettynä kunnan avainhenkilöiden kanssa saisivat parhaiten arvioitua aidosti tarpeelliset työt sekä ne työt, joita ei ole tarpeellista tehdä ollenkaan tai jotka voitaisiin tehdä keskitetysti.\n\n2. Määräaikaiset lisäresurssit ensisijaisesti mielenterveyspalveluihin ja perusopetukseen."]
  • +["Ruuhka ja resurssipula Turun pakollisissa peruspalveluissa, kuten perusopetuksessa, mielenterveyspalveluissa ja akuutin sairaudenhoidon vasteajassa vaativat kipeästi toimia sen sijaan, että vedotaan resurssipulasta johtuvaan kyvyttömyyteen. Sitä voitaisiin asukasbudjetilla saada aikaan kahdella tapaa:\n\n1. Hankeluontoinen kehitysprojekti, jolla organisaatiorakenteesta ko. palveluissa kartoitetaan ja poistetaan turhat byrokraattiset vaiheet ja ”paperityö”, jotta palvelua tarjoavat koulutetut henkilöt, kuten opettajat, sairaanhoitajat, lääkärit ja terapeutit joiden määrä palveluissa on auttamatta liian alhainen, käyttävät työaikansa tehokkaammin nimenomaan asiakkaan palveluun eli siihen ydintyöhön, joka tuottaa lisäarvoa. Ns. ylimääräisen työn luonne eri aloilla on erilaista, mutta sitä ei ole esimerkiksi oman työnsä liian laaja kirjallinen raportointi, laskutusasiat tai usean käynnin varaaminen asiakkaalle, jonka asia hoituisi yhdelläkin käynnillä paremmalla suunnittelulla. Osa tämän kaltaisista töistä olisi tehtävissä toisin.\n\nToissijaisesti tulisi projektissa kartoittaa organisaatiorakenteiden johtoportaat ja esimiespositiot, joiden funktio on toimia ainoastaan pienen ryhmän tai kapean organisaation esimiehinä. Sitä kautta joko yhdistämällä organisaatioita tai tasapainottamalla vastuualueita tulisi palkkakulujen rakenne saada selkeästi enemmän tekijä-esimies akselilla siirtymään tekijöiden suuntaan. Näin resursseja vapautuisi lisäpositioille nimenomaan lisäarvoa tuottavassa, suorittavassa työssä.\n\nProjektin tutkimusosuuteen henkilöstö tulisi valjastaa täysin kuntasektorin ulkopuolelta alalta, jossa on totuttu LEAN:n mukaiseen tekemiseen. Näin ”tuoreet silmät” yhdistettynä kunnan avainhenkilöiden kanssa saisivat parhaiten arvioitua aidosti tarpeelliset työt sekä ne työt, joita ei ole tarpeellista tehdä ollenkaan tai jotka voitaisiin tehdä keskitetysti.\n\n2. Määräaikaiset lisäresurssit ensisijaisesti mielenterveyspalveluihin ja perusopetukseen."]
Raderingar
Tillägg
  • +["Ruuhka ja resurssipula Turun pakollisissa peruspalveluissa, kuten perusopetuksessa, mielenterveyspalveluissa ja akuutin sairaudenhoidon vasteajassa vaativat kipeästi toimia sen sijaan, että vedotaan resurssipulasta johtuvaan kyvyttömyyteen. Sitä voitaisiin asukasbudjetilla saada aikaan kahdella tapaa:\n\n1. Hankeluontoinen kehitysprojekti, jolla organisaatiorakenteesta ko. palveluissa kartoitetaan ja poistetaan turhat byrokraattiset vaiheet ja ”paperityö”, jotta palvelua tarjoavat koulutetut henkilöt, kuten opettajat, sairaanhoitajat, lääkärit ja terapeutit joiden määrä palveluissa on auttamatta liian alhainen, käyttävät työaikansa tehokkaammin nimenomaan asiakkaan palveluun eli siihen ydintyöhön, joka tuottaa lisäarvoa. Ns. ylimääräisen työn luonne eri aloilla on erilaista, mutta sitä ei ole esimerkiksi oman työnsä liian laaja kirjallinen raportointi, laskutusasiat tai usean käynnin varaaminen asiakkaalle, jonka asia hoituisi yhdelläkin käynnillä paremmalla suunnittelulla. Osa tämän kaltaisista töistä olisi tehtävissä toisin.\n\nToissijaisesti tulisi projektissa kartoittaa organisaatiorakenteiden johtoportaat ja esimiespositiot, joiden funktio on toimia ainoastaan pienen ryhmän tai kapean organisaation esimiehinä. Sitä kautta joko yhdistämällä organisaatioita tai tasapainottamalla vastuualueita tulisi palkkakulujen rakenne saada selkeästi enemmän tekijä-esimies akselilla siirtymään tekijöiden suuntaan. Näin resursseja vapautuisi lisäpositioille nimenomaan lisäarvoa tuottavassa, suorittavassa työssä.\n\nProjektin tutkimusosuuteen henkilöstö tulisi valjastaa täysin kuntasektorin ulkopuolelta alalta, jossa on totuttu LEAN:n mukaiseen tekemiseen. Näin ”tuoreet silmät” yhdistettynä kunnan avainhenkilöiden kanssa saisivat parhaiten arvioitua aidosti tarpeelliset työt sekä ne työt, joita ei ole tarpeellista tehdä ollenkaan tai jotka voitaisiin tehdä keskitetysti.\n\n2. Määräaikaiset lisäresurssit ensisijaisesti mielenterveyspalveluihin ja perusopetukseen."]
Raderingar
Tillägg
  • +["Ruuhka ja resurssipula Turun pakollisissa peruspalveluissa, kuten perusopetuksessa, mielenterveyspalveluissa ja akuutin sairaudenhoidon vasteajassa vaativat kipeästi toimia sen sijaan, että vedotaan resurssipulasta johtuvaan kyvyttömyyteen. Sitä voitaisiin asukasbudjetilla saada aikaan kahdella tapaa:\n\n1. Hankeluontoinen kehitysprojekti, jolla organisaatiorakenteesta ko. palveluissa kartoitetaan ja poistetaan turhat byrokraattiset vaiheet ja ”paperityö”, jotta palvelua tarjoavat koulutetut henkilöt, kuten opettajat, sairaanhoitajat, lääkärit ja terapeutit joiden määrä palveluissa on auttamatta liian alhainen, käyttävät työaikansa tehokkaammin nimenomaan asiakkaan palveluun eli siihen ydintyöhön, joka tuottaa lisäarvoa. Ns. ylimääräisen työn luonne eri aloilla on erilaista, mutta sitä ei ole esimerkiksi oman työnsä liian laaja kirjallinen raportointi, laskutusasiat tai usean käynnin varaaminen asiakkaalle, jonka asia hoituisi yhdelläkin käynnillä paremmalla suunnittelulla. Osa tämän kaltaisista töistä olisi tehtävissä toisin.\n\nToissijaisesti tulisi projektissa kartoittaa organisaatiorakenteiden johtoportaat ja esimiespositiot, joiden funktio on toimia ainoastaan pienen ryhmän tai kapean organisaation esimiehinä. Sitä kautta joko yhdistämällä organisaatioita tai tasapainottamalla vastuualueita tulisi palkkakulujen rakenne saada selkeästi enemmän tekijä-esimies akselilla siirtymään tekijöiden suuntaan. Näin resursseja vapautuisi lisäpositioille nimenomaan lisäarvoa tuottavassa, suorittavassa työssä.\n\nProjektin tutkimusosuuteen henkilöstö tulisi valjastaa täysin kuntasektorin ulkopuolelta alalta, jossa on totuttu LEAN:n mukaiseen tekemiseen. Näin ”tuoreet silmät” yhdistettynä kunnan avainhenkilöiden kanssa saisivat parhaiten arvioitua aidosti tarpeelliset työt sekä ne työt, joita ei ole tarpeellista tehdä ollenkaan tai jotka voitaisiin tehdä keskitetysti.\n\n2. Määräaikaiset lisäresurssit ensisijaisesti mielenterveyspalveluihin ja perusopetukseen."]
Versionsnummer 1 av 3 Visa alla versioner Gå tillbaka till förslaget
Version författare
Avatar: Namnlös deltagare Namnlös deltagare
Version skapad den 15/10/2023 17:09

Logga in

Verifiera din identitet och logga in för att rösta

Eller

Logga in med e-post och lösenord

Glömt ditt lösenord?

Du måste aktivera alla cookies för att kunna se innehållet.

Ändra cookie-inställningar